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财务经理面试题目---一朋友的精彩答案

发布日期:2019-03-26   点击次数:84

财务经理面试题目---一朋友的精彩答案

一、江湖风起

大家好,我是弹走鱼尾纹,昨日分享了一篇财务经理面试题目,很多朋友在后台发来了答案,很感谢大家的支持。其中有一位朋友叫做“最後のGillian”的回答很是精彩,在征得他的同意的情况下,分享于此,以便大家切磋,同时我也将“理论方面”的我个人想要的答案写在后方,至于其他的方面的答案,我有时间会专门写文章阐述我的看法。再次谢谢“最後のGillian”!

以下除绿色字体是我的文字外,其他都是最後のGillian”的答案。



鄙人网名最後のGillian,看到公众号发布的题目,斗胆做一解答。由于性质是面试题,故本人以“临场面试”的状态进行作答,回答问题时未进行任何资料的查阅,部分答案未免有些唐突,望勿怪(如果此次题目顺便考核在网上检索的能力,那我可能就错过了这方面测试了)。

以下为个人愚见:

二、理论方面

1、收入确认条件?成本核算的方法有那些?

1)收入的确认条件就准则来说之前是四条,现在准则变更后应该是五条了。不过通俗点说就是可以准确的计量,款项有很大的可能收回,而且风险和权属已经转移。

我的理解:面试过程中很多人说要区分行业,有的说按开票,有的按流水,这些一看就是不规范但是实操中很常见的做法。收入确认原来准则主要看风险和报酬是否转移,新的收入准则提出了履约义务,这是彻底地把合同拿出来说事了,就是我们确认收入,一定要分析合同内容,有几项履约义务,通过完成情况和履约情况综合确认收入,同一合同,不同的签订方式,就可以出现不同的收入确认。收入确认其实也没有什么行业之分,适用任何行业。

2)成本的核算方法有品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法。

我的理解:首先这个试题我出的些许瑕疵,应该修改为产品成本的核算方法。面试过程中很多人说先进先出法、加权平均计价方法等等,这其实存货发出计价方法,很多面试的人(都是有中级会计师证)各种理论知识在脑海里打架,虚而不实。产品成本计算方法是品种法、分批法、分步法等。

2、杜邦分析体系的核心公式是什么?分3大模块去展开大概说一下这些比率并讲解一下各种比率传递的信息?

核心公式:权益净利率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

1)销售净利率主要体现净利润与企业收入的关系,表现了企业的盈利能力。

2)资产周转率体现的是企业取得收入对应总资产周转的能力,或者说是利用总资产获取收入的能力。

3)权益乘数主要体现了企业的资本结构,包括债务风险以及推算出的资产负债率。

我的理解:三大模块对应的是企业的盈利能力、营运能力、企业风险。

  • 盈利能力:主要指标有毛利率、营业净利率、销售净利率,代表一个企业不同经营环节的盈利水平;

  • 营运能力:主要指标有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等,代表在当前收入规模情况下投入资产的管理水平;

  • 企业风险:主要指标是权益乘数、产权比率,这代表企业加载的财务杠杆水平,从好方面讲就是这个企业的借力程度,从坏方面讲就是这个企业的财务风险的大小。是好是坏,难以定论!

题外话:面试过程中很多人会反问我你搞这套有用嘛?实际工作中根本用不到。言语之中尽是对理论知识的不屑。说我不知道这个财务做得也挺好!这些现实过程中很多公司确实如此,为什么出现这种局面,我猜是ta所经历过的公司可能连账都没有记清楚,遑论用这套体系去财务管理呢。中国财务扯淡的公司,那是冬季里下大雪---一抓一大把呀。


3、所得税汇算清缴常见的调整事项有那些?涉及到分公司的怎么进行汇算清缴?

所得税汇算清缴常见的调整事项包括招待费的调整(发生额60%与收入0.5%熟低)、福利费的调整(工资总额的14%)、坏账准备、未确认融资收益、研发费用、不能税前列支的营业外支出等。

分公司应当在所在当地每季度预缴所得税,不单独进行汇算清缴。年终由总机构根据计算后的应纳税额,扣除各分支机构的预缴所得税之后计算实际应汇缴的金额(多退少补)。——实话实说,分公司的实际业务目前确实没有参与过,感觉现在分公司的设立已经很少见了。

我的理解:1)、纳税调整事项:这种朋友回答地很全了,当然还有一个业务宣传费的限额抵扣。调整的一般是成本费用,税法上抵扣有一些基本的原则的,比如:实际发生原则、配比原则、相关性原则等,但凡会计上入账成本费用不符合这些原则的都不允许抵扣。

        2)分公司有独立核算也有非独立核算的,独立核算的与一般公司汇算清缴并无区别,非独立核算汇总纳税的,则按资产、收入、人员(也记得不是很清楚了)按一定权重进行分配税额。另外分公司其实很常见,很多公司在地域扩张时,会同时选择注册一家分公司,又注册一家子公司,以便既能享受分公司的抵税收益,又能享受子公司的风险隔离优势。在税收筹划方面,分公司和子公司的可选性,也为筹划带来了不小的空间。

 

4、分公司和子公司的区别在哪里,从法律、会计、税务和管理4个角度分别简单阐述一下?

  • 法律:分公司为总机构的一部分,子公司为单独的法人主体。从有限责任公司角度考虑,分公司资不抵债进行清算,债务在实收资本不能足额偿还时,由总机构继续赔付;而子公司作为单独主体,在实收资本不能足额偿付后,不会追偿至母公司。

  • 会计:分公司和子公司都属于会计主体要进行单独核算。在单体报表下,子公司作为长投进行核算,且适用成本法,只有子公司派发股利时才会影响利润,虽然母公司的合并报表会体现合并净利润,但是合并后的结果不影响所得税。而分公司年终与总机构合并,并对合并后的盈利情况以总机构进行汇算清缴。

  • 税务:分公司预缴,年终与总机构合并后的利润进行汇算清缴;子公司与母公司分别为独立法人,独立上报互不影响。另外税收优惠,子公司也需要单独进行办理,如高新技术企业的认证等等。

  • 管理:分公司管理上与总机构同属一个整体,需要直接参与管理,而且分公司费用会影响所得税。子公司由于是独立法人主体,母公司需要派驻高管对子公司更多的进行监察活动,可以根据具体情况考虑直接参与或者不直接参与子公司的管理。

我的理解:我觉得这位朋友答得很完整了。分公司相当于母公司的一个手或者脚,它是非独立法人(但并不意味着不可以独立核算和纳税),从而导致它不能独立对外承担法律责任,这常常会导致它引火烧身母公司,这种风险机制必然导致母公司对分公司的管理要“一竿子插到底”,严格管控。而子公司则是母公司的一个儿女,儿女与母公司在法律上是平等的个体,具备对外独立承担法律责任的能力,它是一方诸侯,具备很强的自主权,所以管理上可能很难协同!

 

5、递延所得税负债是怎么形成的,处理分录是什么样的?

说文绉绉的就是应纳税暂时性差异造成的。说通俗了就是账面金额比税务口径的金额高。分录如下(以FVTPL举例):

确认递延所得税负债:

Dr:所得税费用-递延所得税费用

Cr:递延所得税负债-公允价值变动损益

次年处置FVTPL时

Dr:递延所得税负债-公允价值变动损益

Cr:所得税费用-递延所得税费用

对应交所得税没有影响,因为应交所得税不直接对应所得税费用,只与计税基础有关,或者说只与所得税费用-当期所得税费用有关。

我的理解: 这个这位朋友的答案很准确,就不展开了。


三、实操方面

1、财务部门的组织架构怎么设计、人员怎么配置、常见的财务系统和使用过那些模块,大概说一下?

1)财务部门的组织架构应当考虑整个企业的规模来设计,由于对贵公司情况并不是很了解,所以简单说一下我的一般思路:

由财务总监作为财务负责人,作为总体筹划,下设财务经理,负责处理财务部门绝大多数的管理、安排、执行工作。财务经理下设管理会计组财务会计组出纳组。分别针对公司的成本核算财务管理分析(管理会计组),财务日常记账、会计准则框架下的数据核算(财务会计组),以及日常的收付款等出纳工作(出纳组)。

2)常见的财务系统,外企的话有地球人都知道的SAP(还有精简版SAP BusinessOne,感觉更好用),也有Epicor。

国内的话主要是用友系金蝶系,如用友NC、U8、T6,金蝶EAS、K3、KIS,国内还有些小杂牌如管家婆之流愚以为就不必放在讨论范围内了。

上述提到的,目前本人都有接触,主要是从审计查账的角度用的多,账务管理的话金蝶用友更熟悉,SAP_BO也用过,SAP完整版的话可能需要磨合一下。

2、华为财务部门提出了“财务四化建设”,其中有“一化”是财务输出模板化?你认为财务部门应该将那些成果模板化?大概讲解一下您的思路。

其实对于“模板化”,从毕业不久那会儿什么都想弄模板,到现在觉得应当有的放矢的使用模板,个人认为还是小有心得的。本身财务信息就是企业的经营状况以财务数据的形式的体现,故底层数据,>>务必<<模板化,如开票记录、出入库流水、工资表等等,因为只有基层数据“模板化”,才能为日后的数据汇总、分析、挖掘打下基础。我曾经在汇总连续n年工资时遇到一个情况:由于前任同事没有结构化数据的概念,导致我在汇总的时候,前两年的工资表不能用公式进行自动汇总,只能进行单独的手工计算。降低了工作效率。

而汇总数据,比如分析报表、则可以不必“输出模板化”,最直接的例子就是数据透视表,只要底层数据是标准的,是结构化的(在数据库领域称为第一范式),透视的结果至取决于你如何拽如何拖,想怎么汇总就怎么汇总。

3、财务部门至少要搭建那些财务制度?

我认为财务部门,应当从几个方面出发,分别需要推行以下制度:

  • 出于资金管理的角度,应当搭建并严格执行资金管理制度。现在开始流行的词汇“现金为王”,只有完善并严格执行资金管理制度,才能保证现金的有效回流、控制现金的流出,保障企业经营的血液充足以及适当的财务弹性。

  • 出于科学的角度(请原谅我没有用“核算”,因为核算最终是为了提供给人查阅,而现在往往财务更多的是为了“核算”而“核算”,偏离了本来的用意。权责发生制下的会计工作本身就是门科学),完善企业内部的会计制度核算制度,确保财务数据、报表能够及时、准确的进行核算、记录,已提供充足、有效的数据信息来为管理决策提供支持。

  • 出于管理的角度,需要搭建并能够推行预算制度。所谓“谋定而后动”,不做无头的苍蝇,有规划的按照既定方针稳步推动企业前行,合理的控制开支,才能保证企业稳定的运营。

由于本题为“至少”要搭建的财务制度,故未对应收账款的信用政策进行讨论,该事项一方面与资金管理制度有交集,另一方面也有很大一方面需要和销售部门,在结合公司发展战略的情况下共同商议、决定,故没有进一步赘述。

4、如何考核财务团队人员的绩效,大概说一下您的考核思路。

很多朋友也谈过这个问题,也有考虑给下属会计考虑做KPI绩效的,比如记多少笔分录以上可以有绩效奖金等等。其实我个人认为首先财务团队更多的是管理职能,是一种保障性职能,并不像是销售部门、生产部门,以规定时间内的工作成果就可以作为绩效的衡量。如上例,如果以及多少笔分录作为业绩考核,那么多数会计都会把多借多贷拆成一借一贷了吧…对于财务人员的绩效,我认为以会计为例,更多的应当以保守角度来考虑,如日常记账核算的及时性、准确性,不及时和不准确要进行扣分;而出纳的话,则需要考核业务办理是否及时,是否有开错的发票、票据,原始凭证的获取是否及时,是否耽误了会计的及时记账处理等。加分项则分两部分,一部分是办理特殊业务,如办理高新认证、协助年报审计、协助税鉴等,此为大幅增加工作量,应当视情况考虑给予绩效奖金。如有对政策采取合理避税、合理减税提出建议并得到落实,也可以作为增项考虑甚至调整基础工资。

5、怎么将财务团队打造成一个学习型的团队?您自己是怎么样持续提高自己的专业能力和实操综合能力。您认为出任财务经理应该具备那些实操综合能力?

先说自己吧,多学多看多想多问。经常逛ESNAI论坛,看别人解答问题和解答别人的问题,对自己都是个提升,然后就是有时间多看书,往往在看书的时候就会触类旁通产生新的疑问和新的点子。新的疑问自己想不明白就可以请教朋友或者发帖子问论坛里的高手了。另外,个人感觉学习准则特别好的方法就是拿US-GAAP比对着看,这样可以从多角度进行理解和考虑,以多角度看待问题往往会有不一样的感悟。

至于要打造成一个学习型的团队,先说最理想的情况吧:团队的主体就是人,从选育用留的角度看,选是最重要的。团队里的人大多数都是学习型进取型的人才时,整体环境整体文化就定下来了,之后再有新人进来,如果是学习型或者能转变成学习型,那么就能顺利融入团队;如果不是,就不能融入,久而久之自己也就会从队伍里脱离了。这是最理想的情况。

其次的情况就是,伸出手来五指长短不一,那么就要建立一个良好的学习交流文化,根据每人自身的特点,定期的(如半个月、一个月)在不影响日常工作的情况下,组织学习交流会议,让每个人内心都有得到满足(如被表扬的愉悦、上台演讲的荣耀、甚至是做知识分享会有绩效奖金)来调动大家的积极性,能够有兴趣在会上进行交流,培养起学习的兴趣后再逐步的感受到自己能力的提升、工作上更加得心应手、工作效率的提高,来培养学习的氛围,也同时带动团队整体融洽团结的氛围。

最糟糕的情况:整体团队没有精神,纪律散漫,上班淘宝等着接孩子,晚上回家也是网剧韩剧,账务处理也是报表平即合理。这种情况,就需要在财务总监和总经理的支持下,刀劈斧砍的强硬整改了。朽木不可雕也,即便称得上是“自利利人、自达达人”的曾文正公,也对自己的女婿袁榆生无可奈何,用尽办法也不能使其“改邪归正”。所以与其是这样破败不堪的团队,不如趁早做换血,而心慈手软一定要不得。事实上也是如此,心慈手软的结果就是,底下推不动,领导安排的工作就完不成,与其他部门配合也不好,最终公司从上到下都怨声载道,里外不是人,只得自己走人。而空降兵被“不良下属”挤兑走的事例也并不鲜见。

财务经理需要具备的能力:首先应当具备一定的业务能力,对财务体系和公司的管理体系都有足够的了解以及自己的见解。另外,作为中层领导干部,应当有很好的沟通能力,毕竟上要对总监、总经理等大领导,下要面对部门里的下属,横向还要与各部门之间进行沟通。光有智商而情商欠缺,在得不到其他部门的支持的情况下,财务工作也很难做好。再有,财务经理需要有一定的管理能力,要把工作进行合理的安排只是基础,同时还需要调动大家的工作积极性,奖惩赏罚要分明且适度,让团队既要相亲相爱又要出活出效率。


四、工具方面

1、工作和学习中你会使用那些办公工具和学习工具?大概说一下使用思路?

办公工具:Photoshop、Excel、Word、PowerPoint、Visio、Acrobat、Access、Notepad++

PS做图像处理;E做表和数据分析;W做文档处理;PPT做presentation用的幻灯片;Visio通常用来做流程图用,视情况也可以做思维导图;Acrobat主要做PDF的修改或者文字处理等;Access对mdb数据库可以做简单维护,或者大量数据的话,用Access做SQL查询会比Excel快很多,又不会像MSSQL Server那么麻烦;Notepad++主要是用正则做纯文字处理,或者简单的修改代码,或者写Python用。

2、请说出5-10个常用的Excel函数名称和5-10个常用的excel技巧?

函数:随便写5个吧,DATEDIF(),VLOOKUP(),IF(),SUBTOTAL(),INDIRECT(),当然还有VBA自定义函数。

常用Excel技巧:我就说几个快捷键吧

ALT+W+F+F冻结单元格

ALT+H+S+F筛选

ALT+H+N改变单元格数据格式

ALT+;定位可见单元格

ALT+=求和

CTRL+;填入当前日期,+:是时间tt:mm

ALT+F11是VBE,然后下面附一个我自己写的VBA工具箱截图吧


PS:这里显示的按钮只是功能包里面的一部分进程。


3、对自己Word、PPT技能水平做一个简单的评价,如果有应用场景或项目,可以简单的描述一下应用场景或者项目?

Word水平,就打个一般吧,因为E表水平属于我的特长,所以相比较感觉自己Word好像就不那么强了。对Word用过VBA,但是真的很少很少会用的上。另外就是调格式什么的以前总出报告啊附注啊,分节符然后调页码调页眉页脚什么的都不在话下。>>邮件合并<<功能也是得心应手,表格的公式插入也是很熟练的。快捷键的话CTRL+F9插入域,CTRL+=是下标,+是上标。应用场景主要就是上学时论文,以及工作上做询证函、审计报告、报表附注以及编纂本公司的财务管理制度。

PPT水平也算一般吧,毕竟presentation不是特别多,主要是之前做项目介绍、团队培训、业务培训用,因为受《乔布斯的魔力演讲》一书影响,本人比较赞同“靠演讲者来吸引注意力、应当将PPT内容尽可能简洁”的观点,所以PPT做的并不能算玩的很“花哨”的程度。


五、管理技能和沟通能力方面

1、如何“向上领导”,比如你想实施一个方案,怎么让您的领导可以帮助到你?大概讲述一下您的“向上领导”的思路框架?

首先应当交代方案的构思,目的是什么,对于公司的利与弊,对于各部门的利与弊进行详细剖析。进而应当说明,目前公司/部门的实际情况,具备哪些条件,还有哪些事项需要其他部门配合,以及推行的阻力有哪些。另外需要阐明的是有哪些特殊事项需要麻烦领导来协调、沟通,以及可能需要领导进一步烦请总经理进行出面协调的事项。

2、如果一项工作涉及到跨部门,您如何促成这项跨部门的工作能够顺利实施?大概讲述一下您的思路框架?

首先应当先与总监进行沟通,并通过总监与总经理进行沟通,交代事情的具体情况并表明事项对公司的影响,取得领导的支持。在取得支持之后,烦请总经理牵头开碰头会,将事项与各部门主管领导进行沟通,交代项目的大致情况以及各部门需要做哪些事项的配合工作,在各部门领导了解情况的基础上,成立项目专案组,并指派各部门联络人/负责人,作为部门间沟通协作的接口,常见的问题通过各部门联络人进行协调并落实。项目进度定期进行汇报,并将汇报信息报送各部门领导同时抄送总经理,以便于领导了解进度以及对各部门也是一种督促。


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